項目管理的價值

一個成功的潔凈工程的實現(xiàn)取決于項目的整體管理。組織工作是項目管理中的一門藝術(shù)，在潔凈項目中把資源和需要的人成功的整合在一起。作為潔凈工程施工過程中的一個關(guān)鍵組成部分，項目管理將創(chuàng)建一個連接所有與項目活動有關(guān)的體系，以確保項目的進度，預(yù)算和工期符合客戶的要求。大連中天凈化的項目管理流程在于優(yōu)化項目資源配置并高效被每一個凈化項目部所執(zhí)行。

大連中天凈化項目管理流程

項目管理過程：

• 項目啟動：工作范圍，合同文件，初步計劃

• 項目規(guī)劃：圖紙定稿，項目組提交文件，工作計劃，客戶批準(zhǔn)

• 項目執(zhí)行：材料準(zhǔn)備，進場布局，施工安裝

• 管控檢查：人員安全、清潔、施工培訓(xùn)，材料檢驗，指定相關(guān)物品放置位置，現(xiàn)場文件（每日工作日志，每日材料清潔和檢驗報告，每日項目部檢查日志）

• 竣工驗收：工程收尾，完善竣工圖紙，驗證文件提交，提供客戶使用和操作培訓(xùn)，確保項目一次性通過驗收